Warsztatowe metody analizy
Dołącz do grona specjalistów IT, z którymi klienci uwielbiają współpracować. Naucz się pracować za pomocą warsztatowych metod analizy!
Zapisz się na listę oczekujących
Zapisz się już teraz na listę oczekujących, aby nie przegapić momentu rozpoczęcia sprzedaży.
Otrzymasz wtedy na mail ofertę udziału w kursie.
oglądam
+ 5 modułów kursu do oglądania
+ ważność pakietu: 1 rok*
trenuję
+ wszystkie moduły kursu
+ ćwiczenia do każdego modułu
+ kontakt ze mną przez Discord
+ ważność pakietu: 1 rok*
wdrażam
+ wszystkie moduły kursu
+ ćwiczenia do każdego modułu
+ kontakt ze mną przez Discord
+ 90 min. konsultacji online co 2 tygodnie**
+ wszystkie bonusy
+ ważność pakietu: 1 rok*
*) przez 1 rok od daty zakupu zachowujesz dostęp do nagrań i ćwiczeń z kursu; dostęp do bonusów zachowujesz na czas nieokreślony
**) kurs trwa 10 tygodni - w tym czasie co drugi tydzień możesz skorzystać z konsultacji; konsultacje prowadzę dla całej grupy uczestniczącej w kursie
_
Przykładowe lekcje
Założenia Event Stormingu
Potrzeby a funkcjonalności
Czym jest Impact Mapping?
Program kursu
1.Wprowadzenie
Powitanie
Mapa drogowa
Narzędzia analizy biznesowej
Zrozum ten biznes
2.Stakeholders Mapping
Identyfikowanie interesariuszy
Analizy wpływu interesariuszy
"Trudni" interesariusze
Planowanie współpracy
3.Potrzeby biznesowe
Potrzeby a funkcjonalności
Odkrywanie potrzeb
Potrzeby a user stories
4.Impact Mapping
Cele biznesowe i miary
Aktorzy i zmiany w zachowaniach
Praca z hipotezami
5.Event Storming
Założenia Event Stormingu
Big Picture
Reguły biznesowe
Procesy ASIS i TOBE
Event Storming i co dalej?
Facylitowanie warsztatu
6.User Story Mapping
Mapowanie codzienności użytkowników
Projektowanie funkcjonalności
Walking Skeleton
Cele i wydania
Facylitacja warsztatu
7.Konkretyzowanie wymagań
Atrybuty konkretności
Struktura rozmowy
Poruszanie się "w dół" struktury rozmowy
Jak pytać o konkrety?
8.Scenariusze Gherkin
Jak przetestować wspólne zrozumienie funkcjonalności?
Scenariusze funkcjonalne
Gherkin na refinemencie
Gherking a testy i dokumentacja
Facylitacja refinementu
9.Proponowanie alternatywnych rozwiązań
"Będzie pan zadowolony"
Schemat S.P.I.R.A
Schemat P.K.A
Przekonywanie, wpływanie, manipulowanie - co jest czym?
10.Ustalanie priorytetów
Różnice w pojmowaniu priorytetów
Pytania o priorytety
Metody, które znasz nie działają...
Metody wizualne
Aspekty organizacyjne
Facylitowanie warsztatu
Bonusy
Razem z kursem dostaniesz 9 nagrań webinarów, na których omawiam jak szybko i skutecznie radzić sobie z nietypowymi problemami na styku IT i biznesu. Otrzymasz również 2 ebooki dotyczące prowadzenia rozmów
z klientami oraz tworzenia scenariuszy Gherkin.
O mnie
Nazywam się Michał Bartyzel i 20 lat pracuję w branży IT rolach: programisty, architekta, team leadera, przesiębiorcy, szkoleniowca i konsultanta.Pomagam firmom IT budować partnerskie relacje z biznesem. Uczę wychodzić poza schematy podczas współpracy IT-Biznes, rozpoznawania interesariuszy, ddkrywania potrzeb biznesowych, warsztatowych metod analizy, wzorców analizy, rozumienia technologii i myślenia systemowego.Jedna z moich książek Oprogramowanie szyte na miarę jest w wielu firmach IT pierwszą lekturą, którą dostają do przeczytania pracownicy przygotowujący się do współpracy z klientami.
